4月21日上午，農(nóng)發(fā)集團(tuán)外部董事隋劍光、陳國榮、王鵬翀、黃廉熙到新農(nóng)都公司專題調(diào)研商業(yè)模式轉(zhuǎn)型工作。新農(nóng)都公司黨委書記、董事長沈金潮、總經(jīng)理單曉東、黨委委員、副總經(jīng)理李慧等參加調(diào)研座談會。

外部董事一行聽取了新農(nóng)都公司經(jīng)營和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型思路和目前面臨的現(xiàn)實(shí)問題，對新農(nóng)都公司近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展所作的努力給予肯定。隋劍光指出，要緊扣集團(tuán)一季度經(jīng)營例會提出的把握“盈利模式、風(fēng)險防范、要素支撐”等三方面轉(zhuǎn)型要求，緊密結(jié)合農(nóng)批市場特點(diǎn)和發(fā)展趨勢方向，進(jìn)一步加大體制機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營管理模式改革，深入分析研究、學(xué)習(xí)借鑒成功商業(yè)模式，取長補(bǔ)短，加快推動新農(nóng)都公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隋劍光要求，要進(jìn)一步打破傳統(tǒng)發(fā)展理念，重點(diǎn)在增強(qiáng)“三個能力”上下功夫。一要增強(qiáng)資源整合能力。重點(diǎn)研究客戶資源、市場平臺資源和各類社會資源的有效整合，學(xué)會帶產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)品牌、打市場，打造動態(tài)發(fā)展的農(nóng)批市場新模式。二要增強(qiáng)綜合營運(yùn)能力。加快推動市場管理型向資產(chǎn)營運(yùn)型公司轉(zhuǎn)變，探索和嘗試將農(nóng)批市場導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)市場配套服務(wù)功能，提供衍生增值服務(wù)，獲得更多市場經(jīng)營效益。三要增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。進(jìn)一步完善農(nóng)批市場的商業(yè)模式、管理模式、經(jīng)營模式，切實(shí)把控風(fēng)險，防范化解風(fēng)險，為新農(nóng)都轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

會上，陳國榮、王鵬翀、黃廉熙分別就提升客戶服務(wù)價值、相關(guān)政策資源的協(xié)調(diào)利用、經(jīng)營管理創(chuàng)新、薪酬激勵等方面提出了工作思路和要求。沈金潮就新農(nóng)都現(xiàn)有模式存在的問題、轉(zhuǎn)型思路作了交流；單曉東就新農(nóng)都盈利模式、創(chuàng)收渠道等提出了思路方向；李慧圍繞商業(yè)模式轉(zhuǎn)型措施的落地作了思路探討。與會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就風(fēng)險防控、盈利模式改革等作了匯報交流。